等经营部的一个助理把策划案派下去，我开始讲解：“现在大家手里拿的策划案是最终版本，当然，中间出现重大变故的时候，可以根据实际情况作出及时调整，策略是灵活应用的，这个不需要我多说。
我说些重点的吧，比如消费赠送策略，赠送条件以及内容可以根据客户意愿做调整，但这一项最好不要乱改，否则会打乱原策略以致影响最终的效果，毕竟策划案是用公式计算出来的，我们要做的是合理分配原有的资源、合理利用原有的资源。”
会议室里很安静，大家都在凝神倾听，我继续说：“具体细则在策划案最后附有解释，一些比较复杂，不易理解的地方都做了明确注解。
纵观整个策划案，无疑非常合理，合理到计算了周遭的环境因素，因而或许有些方面不太按行规办，但我想申明一个问题，成功需要创新，变通创造出路。”
说完了，好紧张，我真害怕他们之中有人站出来说我的策略行不通，是垃圾策略，然后直接把我否决。
然而，几十秒后，总经理带头拍起了手掌，接着许多掌声响了起来……“谢谢！”
我松了口气，“那么，策划案是不是通过？
如果通过，我们需要抓紧时间去实施操作，当然这就不是我的工作范围了，要靠大家努力了。”
“还要你配合，不是么？”
宁清说，“计划从来都赶不上变化，我们要做的是根据变化而改变计划，对吧？”
我飞快回应道：“对，主要在执行，灵活的执行能把一个不完美的策划做出色，出色的计划遇上不完美的执行结果会很糟糕。”
“陈先生，我有点佩服你了。”
总经理指了指我受伤那只手道，“带病开会，你对工作很认真嘛。
这样……你这个策划案，相信在座各位都没什么意见，我们争取后天开始实施。
宁清，你负责组织会议，各个部门领导都必须参加，具体执行细节我们要好好研究，执行期间问题是许多的，我们不要怕问题。”
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